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亚博APP-前华为终端中国区总裁加盟一家C轮智能硬件公司,深圳基因到底强在哪里?
本文摘要:在快速增长中完成了三次大版本的升级。

在快速增长中完成了三次大版本的升级。1.0版的坚果,由技术人员胡震宇领导,完成了从0到1的2.0版的坚果,由设计师陈兴博编辑,通过独特的品牌个性,构筑了从1到10的递归3.0版的坚果,多次管理华为的季岳林0到100创业公司的顺利需要顶级团队。这是一句老话,对于创业公司来说,建立一流的团队很容易吗?一家公司治疗各种上诉,两年前公司困难时,创业者招聘了一流的设计师,结果仅仅几个月,公司业绩就高涨,成为同类产品市场份额第一的品牌。

该公司是2010年正式成立的火乐科学技术(坚果智能电影院的母公司,以下全称坚果),其创业者硬件创业领域的人气之一胡震宇。也许是因为经历了这样的大起大落,胡震宇更加了解团队建设的重要性,在人才招募战略上坚果还是不遗余力。

上个月底,公司又进入了前华为终端中国区社长季岳林。从那以后,坚果的核心成员也从胡震宇和陈兴博的两人组顺利升级为三大阵容(胡震宇:创始人、会长季岳林:联席CEO陈兴博:联席CEO)。如今的坚果,离胡震宇眼中的狼性团队迈向了一大步。设计复盖胡震宇的创业历史,投影仪只不过是第二次创业。

但是,投影仪行业的竞争非常激烈,当时的投影仪领域已经有明基、索尼、松下等大品牌,坚果发售的产品外观、内容和市场上销售的产品没有太大差异,几个产品发售后完全没有人感兴趣。胡震宇的优秀之处在于,他很快就找到了问题的症结,相信只要在产品的身体素质的基础上,就能设计出不同的投影仪,公司还有机会。此时,胡震宇多次寻找有几个缘分的工业设计师陈兴博。

不寻找陈兴博是因为他们有合作经验,更重要的是陈兴博在工业设计领域的地位。他曾经主持人完成了Motorola、GE、Spacelabs、Philips、SIEMENS、Whirlpool、Panasonic、华为、中兴、TCL等国内外着名企业的产品设计和设计战略咨询服务,并获得了世界设计大奖白点(RedDot)王者奖、iF产品设计金奖、拉斯维加斯ICES-设计和工程奖创新奖、中国创意设计红星奖等奖。

之后,陈兴博再次加入坚果,作为合作伙伴管理和协商公司整体资源的设计发言权由陈兴博要求。重新加入坚果后,陈兴博迅速展示了自己在工业设计上的才能,如果市场上销售的投影仪千次不正方形,他就开辟了打破传统圆形投影仪的方法。这样设计的理由非常简单,作为设计师,陈兴博的眼中只有政治宣传没有模仿。坚果G1的出现迅速被业界接受,公司也顺理成章地获得了达晨创投、IDG、StarVC领先的6000万元a回合融资。

不仅是工业设计,陈兴博兼任CEO后,从各大企业挖掘出产品总监、财务总监、市场总监等14位优秀人才,至今已是多年来抢夺国内智能微型行业的第一位。获得b回合融资后,胡震宇不惜重金收购了18人的UI队伍,为了硬件软件内容的商业模式。这样,坚果一路高歌,2015年销售量在线排名第一。一回合:今年3月向大公司获得6亿美元的c回合融资,评价已经超过了1年半前的30倍。

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胡震宇和陈兴博还不符合现状,他们已经制定了下一个计划,这是季岳林的加盟祸根。如何更慢地最大化占领市场,华为有近二十年市场和供应链管理经验的季岳林成为这两个人的最差修补。

今年5月,机缘巧合,季岳林知道陈兴博。两人相识后,陈兴博向季岳林传达了坚果寻找联合席CEO的信息。

合理的季岳林没有在第一时间恢复。相继认识陈兴博和胡震宇后,季岳林和这两位创始人明显投缘,特意去坚果公司实地调查。到了公司,他的第一感觉是这个团队和早期的华为非常接近。整个团队充满活力,呈现出繁荣的良好氛围。

这时,他才决定月亮再次加入坚果的想法,与胡震宇、陈兴博构成了智能硬件圈的三大企业。季岳林于1994年转入华为社长,2年后参加了华为基本法第一稿草案的1997年季岳林成为最初的华为终端业务成员,负责河南和山东两省的销售,之后开始专注于国内和海外市场的工作,2005年,华为开拓了中东和非洲市场,取得了骄傲的成绩,到目前为止这个地区的收入已经达到了50亿美元2012年,季岳林因家庭原因离开华为,从商业转向投资者。

这样硬件行业的老手为什么不顺利?现在的传统投影仪正在出局,未来的液晶电视也将被智能投影仪出局。坚果的产品符合未来的发展方向,他真的是极端的商业模式。坚果从2014年千万级销售到今年预计销售额超过10亿。从国内和国外市场来看,目前还没有品牌能与坚果竞争。

季岳林说。当然,他也坦言坚果还有相当大的提升空间。6月30日,加入坚果后,季岳林只在深圳呆了两天,他的大部分时间都在访问坚果的市场渠道,他发现坚果的产品还是他想象的那样有相当大的想象空间。

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这样的提高空间,正好能充分发挥季岳林在华为时积累的工作经验。他曾相继兼任华为终端中国区总裁和全球销售总裁。他对国内外渠道和行业资源的接触能力可以使坚果进一步走向巨头。

未来季岳林将成为公司的交易员,包括日常经营、各大职能部门的管理。陈兴博负责管理公司产品创造性战略。

此外,他和胡震宇、陈兴博还组成了三人决策组,胡震宇兼任主任,其他两人是委员,所有重大事件由三人共同协商。胡震宇:扬帆起航,强者更强季岳林带来公司最差的东西,应该是华为的系统结构。胡震宇说,与季岳林多次了解交流后,华为从最初的小研讨会公司开始,到现在的科技业巨头,公司管理的希望是容易被外界忽视的地方。

华为在2000年左右引进了许多第三方咨询机构,每年花费数亿美元,开展公司体系、制度和流程等完善。胡震宇后来发现腾讯也建在华为这个系统下,可以说是2.0版的华为。现在季岳林回到坚果,胡震宇心中对公司管理能力的危机感再次释放。从创业初期前几个产品的结束到坚果G1的优秀工业设计水平备受瞩目,获得业界领导地位,胡震宇心中最不可或缺的是危机感。

正因为这种危机感,坚果在产品战略上总一步。他说,自己创业的第一个想法是,在家庭大屏幕娱乐终端,投影技术有机会政治宣传液晶电视。智能微投这个品种给用户带来了不同的大屏幕体验,随着技术的发展,激光电视进入商业化阶段,离当初政治宣传液晶电视的梦想更近了。由于坚果在投影技术上多年的积累,他们已经发售了自己的激光电视产品,面对传统电视巨头们的竞争,胡震宇对其产品性能和创造性体验的领有信心。

随着季岳林的再次加入,胡震宇和陈兴博也可以把更好的精力花在他们最擅长的技术和设计上,三人构成的核心管理层领导坚果这艘新战舰,走向更广阔的水域。这里有更强的竞争对手,虽然不知道更好,但他们已经制定了迎战计划。原始文章允许禁止发布。

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